安裝步驟包括測量放線-溝槽挖土-管道基礎(chǔ)施工-鋪設(shè)管道管內(nèi)清補-砼澆筑檢查井-鎮(zhèn)敦澆筑-溝槽回填這幾個步驟。1、測量放線 測量放線是水泥管安裝基本也是很重要的一個步驟，測量放線工作由專職的測量員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格測設(shè)記錄和校核建檔制度，采用已經(jīng)校驗的儀器。根據(jù)設(shè)計圖紙及交樁記錄，核對水準(zhǔn)點，建立臨時水準(zhǔn)點，做好保護工作，并進行閉合復(fù)測控制高程。 2、在溝槽分段開挖完畢后，及時復(fù)核高程標(biāo)高，以控制挖土、墊層和基礎(chǔ)面標(biāo)高。再條石擠壓夯實，清除泥土，鋪設(shè)鋼筋，架設(shè)木板，再澆筑地。 3、管子下管前，采用水準(zhǔn)儀對管頂高程進行控制。排管順序由低到高方向排，管子就位再用挖機配合人工矯正，承插口應(yīng)朝上游方向，并在承插口內(nèi)壁涂洗滌水，便于插管時橡膠圈能順利滑入，方便安裝。

講一講存放水泥管的四大注意事項：1、注意忌受潮結(jié)硬，受潮結(jié)硬的水泥管會降低以至喪失原有強度，所以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，出廠超越3個月的水泥應(yīng)復(fù)查實驗，按實驗結(jié)果運用。 對已受潮成團或結(jié)硬的水泥，須過篩后運用，篩出的團塊搓細(xì)或碾細(xì)后普通用于次要工程的砌筑砂漿或抹灰砂漿。對一觸或一捏即粉的水泥團塊，可恰當(dāng)降低強度等級運用。2、注意忌曝曬速干，水泥管或抹灰如操作后便遭曝曬，隨著水分的疾速蒸發(fā)，其強度會有所降低，以至完整喪失。因而，施工前必需嚴(yán)厲打掃并充沛潮濕基層;施工后應(yīng)嚴(yán)加掩蓋，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則澆水養(yǎng)護。3、注意忌負(fù)溫受凍，水泥管假如受凍，其水泥管不能停止水化，兼之水分結(jié)冰收縮，則水泥管或砂漿就會遭到由表及里逐步加深的粉酥毀壞，因而應(yīng)嚴(yán)厲遵照《建筑工程冬期施工規(guī)程》停止施工。4、注意忌高溫炎熱，凝固后的砂水泥管如經(jīng)常處于高溫炎熱條件下，會有強度損失，這是由于高溫條件下，水泥管中的氫氧化鈣會合成。

綏芬河水泥管介紹水泥管的選購標(biāo)準(zhǔn);1、專業(yè)水泥管具有鋼性、柔性接口，優(yōu)良力學(xué)性能，抗壓耐沖擊；2、化學(xué)性能穩(wěn)定，耐腐性、無毒無污染，屬環(huán)保管材；3、連接方便，使用柔性橡膠圈，接頭密封性好，長期運行，質(zhì)量可靠，無泄露；4、管道內(nèi)壁平滑，流體摩擦力小，埋地使用壽命可長達20年以上；5、耐高溫，耐低溫，耐摩性好，埋地使用壽命可長達20年以上。

混凝土表面的裂縫多是由收縮引起的，主要可以分為兩大類：一是剛剛澆筑完成的混凝土表面水分蒸發(fā)變干而引起，剛剛澆筑完成的混凝土，往往外界氣溫較高，而空氣中相對濕度較小，因此其表面就會蒸發(fā)變干，但是其內(nèi)部仍是塑性體，這就導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。另一類是因為混凝土硬化時水化熱使混凝土產(chǎn)生內(nèi)外溫差而引起，對于較深層的混凝土，在上層混凝土澆筑的過程中，會因自重不斷沉降。那么當(dāng)混凝土開始初凝但未終凝前，遭受鋼筋或者模板的連接螺栓等東西時，這種沉降受到阻撓會立就會產(chǎn)生裂縫。

鋼筋混凝土排水管又稱水泥壓力管、鋼筋混凝土水泥管。水化的水泥和鋼筋共同凝結(jié)成堅硬的管體。濕潤的泥土能使管體的硬化過程繼續(xù)進行，隨著時間的延長，管體的強度與硬度也會逐步增長。所以，埋在地下是比較安全和耐用的。管體能承受地下壓力的變化，能承受地下污水或雜散電流的侵蝕，所以管體的堅固具有耐久性。

行業(yè)大力發(fā)展促進了水泥行業(yè)的的發(fā)展，加大水泥企業(yè)之間的聯(lián)合重組，進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。大企業(yè)通過聯(lián)合重組中小企業(yè)去發(fā)展，增加水泥制管機行業(yè)集中度，使資源配置更加合理，結(jié)構(gòu)調(diào)整的組織基礎(chǔ)更加牢靠。在這一過程中要充分依靠大企業(yè)的示范引領(lǐng)作用和行業(yè)控制力。水泥行業(yè)的大企業(yè)更要具有行業(yè)戰(zhàn)略視野和長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，不能僅限于局部和近期利益。要在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的同時，水泥管模具積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式，運用現(xiàn)代化管理技術(shù)和設(shè)備，通過工業(yè)化和信息化的兩化融合，提高資源配置效率和使用效率，不斷挖掘內(nèi)部潛力，推進企業(yè)管理規(guī)范化和經(jīng)營效益優(yōu)化。同時通過聯(lián)合重組對水泥行業(yè)進行存量整合，而不是增量發(fā)展。在聯(lián)合重組和整合的過程中推廣先進的經(jīng)營管理理念，提升水泥企業(yè)的運營管理水平。