在水泥頂管實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，不可能完全處于上述理想狀態(tài)，如推進(jìn)速度快于排土速度，我們就推推停停，保持向前推進(jìn);反之，則可將螺旋輸送機(jī)開(kāi)開(kāi)停停。無(wú)論出現(xiàn)哪種情況，都必須使土倉(cāng)內(nèi)的土壓力保持在控制土壓P20KPa的范圍內(nèi)，這就能保證土壓平衡，如果土倉(cāng)內(nèi)的土壓力小于主動(dòng)土壓力，地面將產(chǎn)生沉陷，反之，地面將隆起。因此，控制土壓力的設(shè)置和土倉(cāng)內(nèi)土壓力的保持是關(guān)鍵。

應(yīng)用領(lǐng)域：市政工程雨水、污水排放、工業(yè)廢水排放、小區(qū)排水工程、鐵路高速路預(yù)埋管及滲水、排水、電纜、光纜護(hù)線套、礦井排水工程、農(nóng)林排灌、鑿進(jìn)工程的井壁管、水利工程。在安裝水泥管施工時(shí)的規(guī)范要求及注意事項(xiàng)，在我們城市的市政工程中經(jīng)常會(huì)用到水泥排水管，常被用作城市中雨水和生活污水的排水管道，水泥管因其獨(dú)特性已經(jīng)被運(yùn)用于各個(gè)行業(yè)，施工人員在安裝水泥管時(shí)需要注意安全，需要按照施工步驟進(jìn)行安裝，注意施工要求，以免發(fā)生不必要的事情，安裝水泥管時(shí)我們一定要按照具體流程和規(guī)劃謹(jǐn)慎施工。

安裝步驟包括測(cè)量放線-溝槽挖土-管道基礎(chǔ)施工-鋪設(shè)管道管內(nèi)清補(bǔ)-砼澆筑檢查井-鎮(zhèn)敦澆筑-溝槽回填這幾個(gè)步驟。1、測(cè)量放線 測(cè)量放線是水泥管安裝基本也是很重要的一個(gè)步驟，測(cè)量放線工作由專職的測(cè)量員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格測(cè)設(shè)記錄和校核建檔制度，采用已經(jīng)校驗(yàn)的儀器。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及交樁記錄，核對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)，建立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，做好保護(hù)工作，并進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)控制高程。 2、在溝槽分段開(kāi)挖完畢后，及時(shí)復(fù)核高程標(biāo)高，以控制挖土、墊層和基礎(chǔ)面標(biāo)高。再條石擠壓夯實(shí)，清除泥土，鋪設(shè)鋼筋，架設(shè)木板，再澆筑地。 3、管子下管前，采用水準(zhǔn)儀對(duì)管頂高程進(jìn)行控制。排管順序由低到高方向排，管子就位再用挖機(jī)配合人工矯正，承插口應(yīng)朝上游方向，并在承插口內(nèi)壁涂洗滌水，便于插管時(shí)橡膠圈能順利滑入，方便安裝。

一般水泥管打完后需要時(shí)間進(jìn)行露天養(yǎng)護(hù)，第二天才能打開(kāi)模具，虎林水泥制品開(kāi)模后還需要進(jìn)行4-6天的自然養(yǎng)護(hù)，每天還要專人對(duì)水泥管噴三次水，時(shí)間一般是上午一次，中午一次，下午一次，噴水的目的是為了保持鋼筋混凝土排水管的濕度使混凝土能夠自己慢慢凝固，水泥制品批發(fā)噴水的次數(shù)也可以根據(jù)天氣情況和天氣的濕度而增加或減少噴水的次數(shù)，但是自然養(yǎng)護(hù)需要的水泥管模具比較多。

小編介紹標(biāo)磚常用尺寸：1、按尺寸和質(zhì)量的大小不同分為小型砌塊磚、中型砌塊磚和大型砌塊磚。砌塊磚系列中主規(guī)格的高度大于115mm而小于380mm的稱作小型砌塊、高度為380~980mm稱為中型砌塊、高度大于980mm的稱為大型砌塊，其中使用中以中小型砌塊居多。2、砌塊磚按外觀形狀可以分為實(shí)心砌塊磚和空心砌塊磚。廠家生產(chǎn)的空心砌塊的內(nèi)部構(gòu)造可以靈活的設(shè)計(jì)，根據(jù)用磚需求，可以分砌塊有單排方孔、單排圓孔和多排扁孔三種形式，其中多排的扁孔狀砌塊對(duì)保溫較有利。按砌塊在各個(gè)組砌中的位置與作用可以分為主砌塊和各種輔助砌塊。3、根據(jù)材料不同，常用的砌塊磚有普通混凝土與裝飾混凝土小型空心砌塊、輕集料混凝土小型空心砌塊、粉煤灰小型空心砌塊、蒸壓加氣混凝土砌塊、免蒸加氣混凝土砌塊（又稱環(huán)保輕質(zhì)混凝土砌塊）和石膏砌塊。吸水率較大的砌塊不能用于長(zhǎng)期浸水、經(jīng)常受干濕交替或凍融循環(huán)的建筑部位。

行業(yè)大力發(fā)展促進(jìn)了水泥行業(yè)的的發(fā)展，加大水泥企業(yè)之間的聯(lián)合重組，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。大企業(yè)通過(guò)聯(lián)合重組中小企業(yè)去發(fā)展，增加水泥制管機(jī)行業(yè)集中度，使資源配置更加合理，結(jié)構(gòu)調(diào)整的組織基礎(chǔ)更加牢靠。在這一過(guò)程中要充分依靠大企業(yè)的示范引領(lǐng)作用和行業(yè)控制力。水泥行業(yè)的大企業(yè)更要具有行業(yè)戰(zhàn)略視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，不能僅限于局部和近期利益。要在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的同時(shí)，水泥管模具積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和設(shè)備，通過(guò)工業(yè)化和信息化的兩化融合，提高資源配置效率和使用效率，不斷挖掘內(nèi)部潛力，推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化和經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)化。同時(shí)通過(guò)聯(lián)合重組對(duì)水泥行業(yè)進(jìn)行存量整合，而不是增量發(fā)展。在聯(lián)合重組和整合的過(guò)程中推廣先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，提升水泥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平。